警用消防企業如何留住人才

隨著國內經濟進入發展的“新常態”，前兩年呈現快速發展的安防行業也呈現出一些新常態的特征。過去警用消防行業仍屬勞動密集型產業，而目前警用消防行業發展將更多依靠人力資源質量、技術進步以及資本的力量，創新成為警用消防行業未來發展的新引擎。

從警用消防企業來看，如何突破自身技術、人才、資本等發展瓶頸，是抓住當前發展機遇，實現企業跨越式發展的核心議題。這其中，人才瓶頸問題尤為突出，因為人的因素在推動安防技術創新、提升產品生產制造質量及優化工程服務水平之中發揮著至關重要的作用。警用消防企業要想突破人才發展瓶頸，就需要構建良好的人才激勵機制來吸引優秀人才，而吸引到好的人才后，更要有效使用并保留人才。

薪酬仍然是激勵警用消防人才的首要因素

由于警用消防行業的區域集中度較高，主要分布在環渤海、長三角和珠三角等經濟較為發達的區域，而這些區域的物價與生活成本較高，因此具有一定競爭力的薪酬水平是十分必要的。對于薪酬水平，企業不一定要付出最高的，而是一定要根據效率優先、兼顧公平的原則，使人才得到的收入報酬和享受的福利待遇與其能力、業績和工作經歷掛鉤，做到恰如其分、公平合理。優秀薪酬體系的建立，一方面要經過廣泛的外部調研，充分了解行業的薪酬水平以及企業所在區域的物價消費水平，另一方面要對企業內部崗位價值進行評估，使得崗位工資能夠充分反映不同類別人才的自身價值。

高度重視培訓與職業資格認證的激勵作用

由于警用消防技術不是單一的專有技術，而是光電、音視頻傳輸、通訊等技術的綜合應用，因此“科班”出身專門從事警用消防行業的人才較少，大多是從電子信息、通訊、工程等行業轉行而來，雖然近年來一些高校也相繼開辦了警用消防或相關專業，但遠遠不能滿足社會對警用消防技術人才日益增長的需求。因此，加強面向應用和技能的培訓，不僅通過員工專業能力的提高而增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強員工本人的素質和能力，從而使員工自身受益。

形成以項目為主線的獎勵機制

對于警用消防技術研發、工程服務及市場營銷等類型的人才，要積極推動技術研發、實施及產品/服務銷售的任務導向與“項目化”。很多優秀的警用消防企業，不僅把警用消防集成、工程安裝等作為項目來進行管理，而且把技術研發、銷售與服務業視為項目來進行管理，這為警用消防人才的激勵提供了創新的思路與手段。通過以項目為主線的獎勵機制的建立，形成專項研發與研發進度、成本節約、成果應用等相掛鉤，工程服務與實施進度、工程質量、成本集約相掛鉤，銷售與工程規模、項目效益、客戶滿意度相掛鉤的激勵機制。通過“項目獎勵資金池”的打造，在充分授權項目經理的同時，形成以項目負責人為主導的項目分配機制，提升警用消防技術研發與工程服務的質量。

提供多元化的職業發展通道

目前警用消防行業仍以中小企業為主。由于中小企業組織規模的限制，能夠提供的管理崗位十分有限，因此需要警用消防企業在崗位體系設計時，充分考慮具備業務專長人才的發展通道問題。從警用消防企業的人才構成來看，技術研發、工程服務、加工制造、人力資源、財務及市場營銷等人才均可劃定為專業技術職族，警用消防企業可以在現有的晉升通道中增設專業技術人員的發展序列，為具備某一業務特長的人才提供廣闊的發展空間，而不是將升職作為提升員工待遇的唯一途徑。

對高級管理人員及骨干員工實施股票期權激勵計劃

警用消防行業是一個年輕的行業，其人才隊伍也十分年輕，根據調研數據顯示，警用消防行業的高級管理者平均年齡在40歲左右，行業從業人員的平均年齡僅為30歲左右。根據警用消防行業人才流動分析的結果顯示，警用消防人才在具備一定經驗積累和客戶資源后，往往會向同行業領軍企業，以及產業鏈上下游之間流動，也有部分人員選擇了自主創業。為了留住企業的優秀管理人才和業務骨干，警用消防企業的領導層需要設計出一套適用于長期激勵的機制與辦法，而股票期權就是最為行之有效的手段。通過股票期權計劃的推行，可以賦予優秀管理人才和骨干員工一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而達到靠事業留人的長期激勵效果。

重視企業文化對人才的激勵作用

很多時候，如果能淡化企業老板與員工之間雇傭的利益關系，在利益一致的基礎上，產生企業卓越的執行文化、人格和理想的一致性追求，這應該是所有激勵的極致。一個團隊是否有戰斗力，是否有向心力，這都跟這個團隊的企業文化有直接的關系，而在具體的團隊管理中，如何通過各種方式去激勵團隊，進而形成強大的戰斗力和凝聚力，達成組織目標，這就是警用消防企業文化所發揮的作用。當警用消防企業文化與員工的價值觀達成一致，并且企業文化能夠充分地體現出對員工的尊重時，員工才會真正感到被重視、被激勵，做事情才會真正發自內心，愿意和企業融為一體，站在企業的立場，主動與企業溝通想法探討工作，完成企業交辦的任務，心甘情愿為工作團隊的榮譽付出。企業要努力營造良好的企業文化，把員工的需求與企業的管理理念及企業的核心價值觀融為一體，使全體員工認同企業的核心價值觀，員工就能產生歸屬感，并努力為之付諸終生，實現警用消防企業與員工共贏的目標。